CHAPTER 3 SUMMARY (Feasibility Analysis)

CHAPTER 3 SUMMARY

Feasibility Analysis

Feasibility analysis atau disebut juga analisis kelayakan usaha adalah kegiatan untuk menilai sejauh mana manfaat yang dapat diperoleh dalam melaksanakan suatu kegiatan usaha. Hasil analisis ini digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam mengambil keputusan, apakah menerima atau menolak dari suatu gagasan usaha.

Waktu yang tepat untuk melakukan analisis kelayakan adalah sejak awal dalam memikirkan prospek untuk bisnis baru. Menyaring gagasan sebelum banyak sumber daya dihabiskan untuk pembuatan bisnis baru tersebut.

Bentuk Analisis Kelayakan

·         Kelayakan produk/layanan

a.       Keinginan akan produk/layanan

Memastikan bahwa produk/layanan yang ditawarkan diinginkan oleh target pasar dan melayani kebutuhan pasar dengan meminta feedback dan saran dari customer menggunakan tes konsep.

ü  Penjelasan tentang produk/layanan

ü  Target pasar yang dituju

ü  Manfaat produk/layanan dalam menyelesaikan masalah

ü  Penjelasan tentang bagaimana produk/layanan akan diposisikan oleh pesaing

ü  Deskripsi singkat tentang tim manajemen perusahaan

b.      Kebutuhan/permintaan akan produk/layanan

Memastikan adanya permintaan akan produk/layanan yang ditawarkan.

Tiga tahap untuk mengetahui adanya permintaan dari suatu produk/layanan adalah :

ü  Berbicara langsung (tatap muka) dengan pelanggan potensial

ü  Menggunakan online tools, seperti Google AdWords dan halaman arahan untuk melihat permintaan

ü  Melakukan research perpustakaan, internet

·         Kelayakan target pasar/industri

Penilaian daya tarik keseluruhan industri dan target pasar untuk bisnis yang ditawarkan.

a.       Daya tarik industri

Industri bervariasi dalam hal daya tarik keseluruhannya. Secara umum, industri yang paling menarik memiliki karakteristik seperti pada  tabel berikut.

b.      Daya tarik target pasar

Harus menemukan pasar yang cukup besar untuk bisnis yang diusulkan tetapi cukup kecil untuk menghindari menarik pesaing yang lebih besar. Menilai daya tarik pasar target lebih sulit daripada keseluruhan industri. Seringkali, kita harus cerdik dalam mencari informasi untuk menilai daya tarik dari target pasar tertentu.

·         Kelayakan organisasi

Menentukan apakah bisnis yang ditawarkan memiliki keahlian manajemen yang memadai, kompetensi organisasi, dan sumber daya untuk berhasil meluncurkan bisnis. Berfokus pada sumber daya non-keuangan. Terdapat 2 masalah utama yang perlu dipertimbangkan :

1.      Kecakapan manajemen

Suatu perusahaan harus secara jujur mengevaluasi kehebatan, atau kemampuan, dari tim manajemennya untuk meyakinkan dirinya bahwa manajemen memiliki semangat dan keahlian yang diperlukan untuk meluncurkan usaha tersebut.

Dua faktor terpenting, yaitu :

ü  Semangat yang dimiliki oleh pengusaha solo atau tim pendiri untuk ide bisnis.

ü  Sejauh mana pengusaha tunggal atau tim pendiri memahami pasar di mana perusahaan akan berpartisipasi. 

2.      Efisiensi sumber daya

Menentukan apakah usaha yang diusulkan memiliki atau mampu memperoleh sumber daya yang cukup untuk bergerak maju dan mampu untuk mendapatkan perlindungan kekayaan intelektual pada aspek-aspek utama dari bisnis. Berfokus pada sumber daya non-keuangan.

Contoh sumber daya nonfinansial yang mungkin penting untuk keberhasilan peluncuran bisnis baru :

ü  Ketersediaan ruang kantor atau lab yang terjangkau.

ü  Dukungan pemerintah lokal dan negara dari bisnis.

ü  Kualitas kelompok tenaga kerja tersedia.

ü  Kedekatan dengan pemasok utama dan pelanggan.

ü  Kesediaan karyawan berkualitas tinggi untuk bergabung dengan perusahaan.

ü  Kemungkinan membangun kemitraan strategis yang menguntungkan.

ü  Kedekatan dengan perusahaan serupa untuk tujuan berbagi pengetahuan.

ü  Kemungkinan memperoleh perlindungan kekayaan intelektual di bidang-bidang utama

·         Kelayakan finansial

Merupakan komponen terakhir dari analisis kelayakan yang komprehensif. Analisa kelayakan finansial adalah landasan untuk menentukan sumber daya finansial yang diperlukan untuk tingkat kegiatan tertentu dan laba yang bisa diharapkan. Untuk analisis kelayakan, biasanya penilaian keuangan awal sudah cukup. Komponen dalam analisis kelayakan finansial :

1.      Jumlah Kas Awal yang Dibutuhkan

Masalah pertama mengacu pada total uang yang dibutuhkan untuk mempersiapkan bisnis untuk melakukan penjualan pertama. Anggaran yang sebenarnya harus disiapkan yang mencantumkan semua pembelian modal yang diantisipasi dan biaya operasional yang diperlukan untuk menghasilkan pendapatan 1 rupiah pertama. Inti dari latihan ini adalah untuk menentukan apakah usaha yang diusulkan realistis mengingat total dana awal yang diperlukan.

2.      Kinerja Finansial dari Bisnis Sejenis

Memperkirakan kinerja keuangan awal yang diusulkan dengan membandingkannya dengan bisnis serupa yang sudah mapan. Ada beberapa cara untuk melakukan ini, yang semuanya melibatkan sedikit pekerjaan detektif etis :

a.    Pertama, ada banyak laporan yang tersedia, beberapa gratis dan beberapa yang memerlukan biaya, menawarkan analisis tren industri

        terperinci dan laporan tentang ribuan perusahaan individu.

b.   Kedua, penelitian observasional sederhana mungkin diperlukan. Misalnya, pemilik sebuah restoran dapat memperkirakan penjualan mereka dengan melacak jumlah orang yang merendahkan restoran serupa dan memperkirakan jumlah rata-rata yang dihabiskan setiap pelanggan.

3.      Daya Tarik Finansial Secara Keseluruhan dari Usulan Usaha

Sejumlah faktor keuangan lainnya terkait dengan startup bisnis yang menjanjikan. Dalam tahap analisis kelayakan, sejauh mana peluang bisnis adalah positif relatif terhadap masing-masing faktor didasarkan pada perkiraan daripada kinerja aktual. Untuk mendapatkan perspektif, tingkat laba yang diproyeksikan untuk memulai harus diukur terhadap faktor-faktor berikut untuk menilai apakah usaha tersebut layak secara finansial :

ü  Jumlah modal yang diinvestasikan

ü  Risiko yang diperkirakan dalam meluncurkan bisnis

ü  Alternatif yang ada untuk uang yang diinvestasikan

ü  Alternatif yang ada untuk waktu dan upaya pengusaha

A Feasibility Analysis Template

First Screen merupakan contoh untuk menyelesaikan analisis kelayakan. Disebut “First Screen” karena analisis kelayakan adalah langkah awal seorang pengusaha (atau sekelompok pengusaha) dalam menentukan kelayakan ide bisnis. Jika ide bisnis dikerahkan pada tahap ini, langkah selanjutnya adalah melengkapi rencana bisnis.

Walaupun menyelesaikan “First Screen” memerlukan penelitian dan analisa, hal tersebut tidak dimaksudkan untuk menjadikan proses yang menjadi panjang, juga tidak dimaksudkan untuk percobaan yang belum pasti. Ide-ide terbaik adalah sebuah ide yang muncul dari analisa yang didasarkan pada fakta-fakta dan informasi yang baik, daripada spekulasi dan tebakan.

by : Nadya Natasya Wijaya/2201761885